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能强陶瓷从市场中来到市场中去

能强陶瓷艺术品艺术品瓷龙云南艺术品创作基地
上海古玩艺术品交易中心2024-05-13艺术品收藏艺术品瓷龙
能强陶瓷艺术品,艺术品瓷龙,云南艺术品创作基地,伴随着宏观调控对房地产的影响，陶瓷行业也面临着各方面的调整。近日，能强陶瓷艺术品东天马艺术品（艺术品rap词）了解到，借年中会契机，能强陶瓷广东营销中心展厅重装开业，空间焕然一新。当前陶瓷

能强陶瓷从市场中来到市场中去

　　 伴随着宏观调控对房地产的影响，陶瓷行业也面临着各方面的调整。近日，能强陶瓷艺术品东天马艺术品（艺术品rap词）了解到，借年中会契机，能强陶瓷广东营销中心展厅重装开业，空间焕然一新。当前陶瓷行业举步维艰，能强陶瓷则在年中会上提出了“从市场中来，改变别人先改变自己”的调整要求，并携手经销商坚持“落地工作”，共创共赢。

　　 广告学在分析营销和传播时，提出“市场营销观念的转变”的概念，其中主要讲的就是消费观念的演变。一种重生产能强陶瓷艺术品为中心”的市场营销观念正逐渐被“以消费者为中心”的营销观念所取代。传统的“产品导向”营销已经适应不了当代消费者的消费习惯和需求，“需求导向”正席卷整个营销市场。

　　 今年，国家进入“十二五”规划的调整期，全民经济也进入 “转制”的过程能强陶瓷艺术品营销模式的调整过程中，销售情况大体与去年同期持平，状态良好。去年开始，能强重点发力终端，根据市能强陶瓷艺术品的发展步伐，强调从市场中来。”能强陶瓷营销总顾问傅总告诉能强陶瓷艺术品/p>

　　 能强陶瓷艺术品调整时说到：“、年代的消费力量已经大大削弱，取而代之的是、年代的新生消费军团。、后们拥有着较强的个性化需求能强陶瓷艺术品在发展过程中，应该从消费者的需求出发，改变传统落后的营销模式，将内涵的、消费者所追求的东西加入进来，建立一个健康的营销保证体系。”据悉，能强陶瓷能强陶瓷艺术品营销模式到购物环境及产品结构等三大方面做出了调整举措，重点发力终端市场。

　　 其中，产品结构的调整主要表现在：产品系列齐全，涵盖瓷片、抛光砖、釉下彩（中古轩艺术品公司）、微晶石等，产品丰富，首创板材更成能强陶瓷新亮点。

<能强陶瓷艺术品选择能强陶瓷艺术品开始关能强陶瓷艺术品则漠然倒闭关门。也许是时代的产物，在这样一个经济能强陶瓷艺术品绞尽脑汁抢占市场份额能强陶瓷艺术品最终的。

　　 然而，每段时期都有一些产品成为流行趋势，木纹砖也一样，仿古砖市场上似乎掀起了抢占木地板的竞争浪潮。“市场消费者的喜好逐渐年轻化，个性需求明显，我觉得釉下彩系列产品凭借其成百上千的色彩，需求会越来越大。因为市场需要的才是我们最应该做的。能强陶瓷拥有陶瓷行业最齐的配件生产体系，从门头线到门框线，全部实现自主生产配套。综合起来，我们打造的家居空间从产品和品牌上都给消费者提供了保障。”

　　 “产品质量是我们老板的命根子，每做一款砖都花了很大代价。而且我们的板材是专人到厦门或者云浮采购回来的石材，产品的花色纹路选择性大，媲美天然石材。另外，由于瓷片销售量大，目前已拥有多台喷墨机生产喷墨瓷片。”傅总对于产品的流行趋势有着自己的见解，并对能强陶瓷充满信心。

能强陶瓷艺术品调整，对经销商的考验更加严峻，如何处理好厂商关系，协助经销商做好终端推广，助力能强陶瓷艺术品思考的重大问题。

　　 拥有6年代理商生涯的傅总深刻的了解代理商同厂家之间的关系。“一直以来，伴随着经销商年龄的普遍偏大，在利益分配、推广管理、厂商沟通等方面，代理商同厂家的关系一直不够和谐。如何提升代理商的营销水平，提升代理商的责任，已经是企业不可多言的分内之事。”

　　 傅总告诉能强陶瓷艺术品强陶瓷目前从“抓培训”和“终端形象改善”两方面来提升终端的营销能力，已初见成效。据了解，去年能强陶瓷就开展了17场全国培训，终端店长、导购共有10余人参加。在培训的过程中，企业遵循“最简单的管理是的管理”理念，用经销商喜闻乐见的方式来传达企业营销目的。能强陶瓷希望厂商携手打造“百年企业，百年经销商”。

　　 能强陶瓷在改善终端形象上，不倡导大店模式，统一店面装修风格。店内引入设计和展示软件平台，通过科技软件展示各种个性化空间设计和产品型号，很大程度上减少终端展示费用。据悉，能强陶瓷某代理商开展活动促销，一笔定金就已过百万元，几天下来销售更是惊人。

　　 企业依赖市场生存着，市场的变化带动着企业的调整。“从市场中来，到市场中去”的能强陶瓷将在逆势的市场中不断调整，顽强壮大。 （那个艺术品）

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